logo_REPANN cores.png

 A REPANN é uma consultoria empresarial especializada na gestão de micro, pequenas e médias empresas, atuando para melhoria continua na integração dos departamentos da empresa. 

 

 

Fundada em 1982, iniciou sua atividade voltada à representação de empresas para vendas no segmento de peças automotivas, com foco no aftermarket. Desenvolveu, também, um trabalho de consultoria comercial, pesquisando novos produtos, tratando de estratégias para o aumento do potencial de vendas por estados e municípios.

 

 

São 40 anos de trabalho na gestão empresarial, levando informações e gerenciando melhorias para as pequenas e médias empresas.

 

 

Com as mudanças na economia mundial e os novos desafios que surgem a cada dia, o papel da consultoria vem aumentando junto às empresas para ajudá-las a enfrentar as turbulências dessas mudanças. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

É importante que os gestores tenham à mão informações através da consultoria, orientando sobre atualizações e técnicas, juntando forças para o enfrentamento da competitividade de um mercado cada vez mais intenso e disputado.

 

 

 

A empresa, normalmente, está voltada a atender seus clientes e defender seu negócio, e a consultoria está sempre atenta na gestão de risco. Enquanto os gestores da empresa cuidam do objetivo imediato, o consultor analisa e, então, elabora a melhoria que pode aumentar a atuação de cada área. Essa parte da vivência das empresas pode ser representada pela estratégia militar, onde soldados lutam na frente de batalha enquanto outros os alimentam e cuidam para que tenham força para se manter em combate.

 

COMO TRABALHAMOS

•Nossos especialistas desenvolvem projetos personalizados a sua empresa

 

 

 

 

 

•Nossa função é analisar as necessidades viáveis a cada empresa adequando as melhores políticas para comercialização e tributação de seus produtos

Em todas as empresas existe a necessidade de diferenciar os pontos fortes e pontos vulneráveis, e esta é nossa função: desenvolver métodos para sabermos onde estão esses pontos e quais são eles. Criar um planejamento para cada departamento e engrená-los com sincronismo.

 

Faça uma consulta com a nossa equipe.