ATUAMOS NAS 6 PRINCIPAIS ÁREAS DA ATIVIDADE EMPRESARIAL:

GESTÃO EMPRESARIAL

•As maiores dificuldades para as pequenas e médias empresas, que mais observamos, são as formas de lidar com algumas situações diárias: falta de tempo – aplicação de recursos – e administrar processos internos e de produção.

•O consultor identificará oportunidades que poderão ser aplicadas para melhoria da gestão, fazendo com que a empresa alcance seus objetivos de forma eficiente e produtiva.

•A consultoria empresarial estuda todos os aspectos da empresa e traz para cada cliente a ação que melhor satisfaça as suas necessidades. Tratamos de várias dessas situações em nosso dia a dia, trazemos aqui alguns tipos para melhor entendimento:

a) Estruturação e organização 

Aqui o objetivo é alinhar ações e processos. Ter uma estrutura baseada no planejamento estratégico para alcançar sempre os melhores resultados em todas as áreas que envolvem a gestão geral da empresa, assim trazendo uma eficiência produtiva para a organização.

b) Estratégia empresarial

Este tópico analisa planejamento organizacional. Verificação de oportunidades para desenvolver novos mercados trazendo para a empresa crescimento real em seu faturamento. Isso equivale a pesquisa e lançamento de novos produtos incluindo estudo de viabilidade econômica.

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CONSULTORIA COMERCIAL

A consultoria comercial de forma geral é abrangente, passa desde a análise da aplicação da política de vendas, marketing, contratação da equipe de vendas, treinamento e elaboração de objetivos. Este tópico traz ainda a análise da atuação da equipe de vendas em microrregiões estabelecidas para cada Estado.

Também consiste em analisar se os clientes de cada município dentro de determinado Estado estão sendo atendidos, aplicando estudo de diagnóstico e aumentando a equipe se necessário.

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CONSULTORIA FINANCEIRA

A consultoria na área financeira serve para estruturar recursos, demonstrativos que servem para analisar a situação real da empresa, cuidar de receitas e investimentos. Verificar a disponibilidade real de recursos através de um DRE bem estruturado e de fácil leitura pelos dirigentes. 

Sabemos que os responsáveis pela gestão da empresa muitas vezes são excelentes em diversas áreas dentro da organização, mas é comum que, em se tratando de finanças, não exista um bom sincronismo. Vivenciamos no nosso trabalho de consultoria que a área financeira se revela das mais importantes para o sucesso em todos os sentidos, porque, sem dúvida, se na administração existe um coração, este é o setor financeiro.

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CONSULTORIA DE PROJETOS

ATUAMOS EM 6 ÁREAS ESPECÍFICAS:

Consultoria em Engenharia Mecânica

1) Engenharia de projetos / produto: I

Definição de necessidades de clientes e desenvolvimento de projetos de novas instalações, equipamentos ou sistemas baseados em tais necessidades.

Gerenciamento e supervisão de projetos de engenharia para os clientes, sendo eles a nível regional, nacional ou internacional.

Ligação com os outros profissionais, sejam arquitetos, autoridades locais e fabricantes

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Engenharia de projetos / produto: II

Organização da logística do projeto, incluindo compras e gerenciamento da cadeia de suprimentos

Realização de pesquisas iniciais de levantamento de fatos, criação de projetos, formulação e planejamento conceitual

Supervisão de subcontratados que fornecem assistência especializada para partes do projeto

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Consultoria em Engenharia Mecânica

2) Engenharia de automação:

Estudo de automação de processos de linhas industriais

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Consultoria em Engenharia Mecânica

3) Engenharia de instrumentação:

Desenvolvimento de sistemas e controle para processos industriais visando aumento de produtividade, redução de gastos e segurança dos profissionais envolvidos.

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Consultoria em Engenharia Mecânica

4) Engenharia de processos:

Avaliação das interações das operações que compõem processos industriais, visando melhorias durante processos de produção (atividades, dispositivos, metodologia utilizada)

Consultoria em Engenharia Mecânica

5) Engenharia dimensional:

Viabilidade técnica, realização de modelagem computadorizada, visualização do projeto quanto a dimensional, estruturas, acabamento e tolerâncias de peças

Consultoria em Engenharia Mecânica

6) Engenharia de controle de qualidade:

• Engenharia de controle de qualidade
• Determinar métodos de testes/ controle de qualidade para os procedimentos de produção
• Monitoramento do ciclo de produção e apresentação de relatórios sobre falhas

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CONSULTORIA TRIBUTÁRIA

Análise contábil e fiscal para indicar ou corrigir rotas no planejamento tributário: RCT - Recuperação de Créditos Tributários;

Redução da Carga de Impostos e Adequação ao melhor Regime Tributário para empresa, levando em conta a relação NCM e o recolhimento de impostos, com foco em tornar as empresas mais competitivas 

ACONSELHAMENTO EMPRESARIAL

e MEDIAÇÃO

Quando se fala em conselheiro, tem-se a impressão de que somente as empresas de grande porte lançam mão desta importante função. Hoje isso não é verdade, o conselho como meio de colaboração com os gestores traz maior segurança nas decisões a serem tomadas e independe do porte da empresa

O conselheiro participa de reuniões deliberativas contribuindo com experiencias e sugestões a partir de estudos elaborados antes das reuniões e desta forma inovando com subsídios que reforçam as tomadas de decisão.

Também tem colaborado de forma eficiente entre as diferentes opiniões dos sócios e diretores da empresa, atuando como mediador e estabelecendo um consenso nos enfrentamentos do dia a dia

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